日前，高创建设承建的海南伟业•椰海尚城工程，荣获“2017年度海南省建筑施工优质结构工程”称号，为高创建设创优史再划里程碑。工程概况伟业•椰海尚城是高创建设在海南省的第一个承建工程，所以早在项目部成立之初，公司即调派了一支精锐团队组成管理班子成员，对创建精品工程的目标势在必得。项目由1#、2#、3#、4#、5#及地下室（一层）组成，项目总建筑面积为73851.92m2，结构类型为剪力墙结

日前，高创建设承建的海南伟业•椰海尚城工程，荣获“2017年度海南省建筑施工优质结构工程”称号，为高创建设创优史再划里程碑。

工程概况

伟业•椰海尚城是高创建设在海南省的第一个承建工程，所以早在项目部成立之初，公司即调派了一支精锐团队组成管理班子成员，对创建精品工程的目标势在必得。项目由1#、2#、3#、4#、5#及地下室（一层）组成，项目总建筑面积为73851.92m2，结构类型为剪力墙结构。

经过对图纸及工程周边环境的深入了解，项目部第一时间总结了工程的特点、难点及重点，并通过组织、管理、技术三方面研究，制定出一套行之有效的方案措施，保障了项目的顺利推进。

创优措施——组织措施

自工程伊始，项目部便确立了优质工程和安全文明的创优目标，为了目标的顺利实现，项目部采取了一系列组织措施。

1、为保证施工质量，项目部成立了以项目经理为核心的创优管理小组，项目各部门负责人参加、制定创优计划，及时解决有关问题以达到整体精品工程。项目以优质工程为目标，实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责，将工程的分部分项质量目标分解到各专业工程师，及时进行实施检查、评定，将目标分解落实到各施工工序，加强过程控制，实现每道工序达到精品要求，确保创优目标的实现。

项目创优组织机构图

2、建立质量创优保证责任制度，明确责任，从我做起。实行岗位责任与经济奖罚挂钩，充分调动员工的积极性、创新性，增强质量创优观念，实行本项目部全体施工人员全面参与质量创优的责任感，真正达到各参建班组“全面质量管理”、“全过程质量管理”和“全员参与质量管理”。

创优措施——技术措施

建立健全组织机构、完善创优制度之后，项目还采取了技术措施。

1、项目部针对本工程设计要求及特点，按照施工不同阶段、不同专业的不同特点、对质量目标进行逐层分解，制定出相对应的质量保证措施，以过程精品的意识来管理工程。在本工程施工全过程中、采取各种有效措施、确保结构施工质量达到验收标准。施工过程中认真执行“自检、互检、交检”的三检制度，做好各道工序前的技术交底工作和工作后的检查工作。

2、强化施工现场管理，施工中严格按照设计图纸和规范要求施工，做到每道工序严格按质量标准验收。在验收中及时发现和对生产过程中发现的质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正。确保工程质量形成过程始终处在受控状态，以达到质量控制的持续改进。

3、开工前编制质量计划方案作为项目部质量目标管理文件。实行方案先行、确定关键过程、特殊部位设计质量管理点、管理目标和控制程序，作为对外质量保证和对内质量控制依据。

4、深化设计，确定主要施工方法，采集大量数据、建立计算模型、提出过程控制目标。包括施工过程中利用计算软件计算设计土方支护计算、钢筋抽料计算、模板设计计算、脚手架设计计算，以保证施工过程的顺利进行，最终完成整个工程的施工，达到设计和业主的满意要求及项目质量创优目标。

5、编制施工材料采购计划，对所采购的材料按标准要求进行取样送检，确保所有材料均达到合格标准。

6、编制质量控制点，所有质量经质量控制点检验合格后向监理工程师及有关单位组织报验，验收合格后方可进行下道工序施工。

主要分部分项工程质量控制

项目管理紧抓主要分部分项工程质量控制，对钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程严格监控施工操作情况；加强资料控制、实体检测管理。

钢筋工程