传递榜样力量——高创建工项目管理经验分享会圆满收官-pg电子游戏官网入口

        授人以鱼不如授人以渔。12月27日，高创建工20余名项目经理齐聚一堂，交流中增进理解，沟通中碰撞思想的火花，从优秀项目分享管理经验，到各抒己见建言献策，现场参与的每一个人都带着满满的收获才结束了本次长达三个半小时的分享。公司总经理、工程副总、工程部经理出席了此次分享会。

        迎“飞检”，我们主动出击

        永威西郡泰和璟苑项目是公司第一个接受第三方飞检的项目，首次检查即以综合高分通过，并赢得业主和监理单位的高度评价。

        在会上，该项目负责人孙裕振通过图文并茂的讲解，为大家传授了迎接第三方飞检的成功经验。在得知第三方检测启动消息后，项目立即组织了对检测评分细则的学习，并召开了迎检策划会，提出了需要整改的风险项、可以规避的扣分项以及需要确保的得分项，并落实到相关责任人，贯彻精细化管理要求，全面启动迎检突击。

        第三方飞检结果出来后，虽然取得佳绩，但项目本着精益求精的匠心与坚守，第一时间组织了总结会，分析得失，将高标准、严要求、精细化延伸到后续的工作中。将总结成果制作成课件，在公司范围内做分享推广，为其他各项目的施工管理提供了宝贵的建议。

        谈“经验”，我们广开言路

        项目经理是项目管理第一人。各位项目经理从永威项目的分享出发，结合项目自身管理情况，积极发言，将切实可行的先进工艺、优秀做法在公司范围内实行推广。

        交流环节中，各工程负责人指出工程中容易忽略的安全、质量问题，提供行之有效的pg电子游戏官网入口的解决方案，就与外部单位对接方面总结了诸多注意事项，交流了项目管理理念与思路，表达了对公司发展的认可与展望。

        会议最后，总经理指出，要加强实施工程精细化管理，提高质量意识，建立强有力的质量体系保障。持续完善项目组织架构，明确工作任务责任人，严格管理的同时增加对员工的人文关怀，激发员工主观能动性，文化认同感。把好质量关、信誉关、品牌关，建业主满意工程、社会满意工程，打造高创建工高标准质量品牌，成为精细化施工企业的领航者。

        此次分享会既是以往项目管理工作的总结，又是今后项目工作的指引。时值2018年年末，正是布局2019年的大好时机，通过这次分享会，各位项目经理都对项目管理有了更深刻的认识，管理理念与方法均得到提升，对于明年的工作部署也更加胸有成竹，工程精细化管理，高创正在践行！