9月27、28日，临近国庆节，为做好节日期间各项目工作的有序安排，高创建工股份有限公司提前开展了为期两天的9月份项目月度巡检，工程副总杨长青带队，工程管理中心、技术管理中心、各项目部等一行10余人对郑州市内直营的十个项目依次展开检查。
为创建精品工程，确保如期交工，建造业主满意工程，公司每月月底定时开展项目综合检查，并不定时开展项目专项检查，提升项目精细化管理水平。
本次检查主要以项目的质量进度、安全生产、文明施工、成本控制、项目资料检查和现场点评相结合的方式开展，重点检查了本月施工内容，大型设备安全设施以及落实整改情况，彻底排查安全隐患。检查组成员对各自负责的环节发现的问题详细记录，并在总结讲评会上对发现的缺陷与漏洞明确落实，责任到人，限期整改，跟踪监督，作为下次检查的重点内容。
在总结讲评会上，公司对各项目10月份重点工作作出明确指示和部署，为下一步项目管理工作安排指明了方向。通过项目巡检，各项目部负责人之间相互交流、学习优秀管理经验，取长补短，为项目管理向标准化、制度化、精细化发展提供了有力保障。