深井病，不是神经病，而是比喻企业中各部门各自为政，相互之间犹如独立的深井，缺少协作沟通的一种现象。这种“病”会严重影响企业工作效率，那么如何打破门墙，让员工发挥一加一大于二的综效？且看高创建工做了哪些努力。
6月22-23日，高创建工股份有限公司的中高层管理者、各项目主要管理人员齐聚一堂，接受了为期两天的管理技能提升培训课程——《跨部门协作》。别开生面、寓教于乐的翻转教学模式使得这次培训较往常更加生动，参加培训的管理者们纷纷表示受益良多。
简单的游戏“不简单”
单纯的理论宣讲通常是枯燥乏味的，但如果配上简单的小游戏，就会达到事半功倍的效果。在紧张的两天培训里，我们通过四项简单的小游戏，明白了其中蕴含的大道理。
部分成果展示
奥运五环 vs 社会人佩奇
小组两两合作，虽然过程艰辛，但经过不懈地努力，最终全部完成。我们意识到，设定共同目标，做好事前沟通，站在对方的角度考虑问题，是打破部门间障碍，实现无缝对接合作的有效途径。
整合资源，以最快速度完成高层、中层、基层的不同任务
现场组合成三家公司，分别设置高层、中层、基层管理机构，模拟公司运作将各部门所需生肖卡集齐。
游戏结束后，三家公司分别总结游戏中暴露出的自身管理问题，互相分享成功经验与失败教训，为今后的管理与工作部署理清了思路。
通过商战模拟，管理者们认识到团队内耗对企业的影响程度，增强了大家的全局观，竞合思想、双赢思维得到启发。
沟通是管理者的必备技能之一，是组织健康发展的营养源。游戏中说者是管理人，画者是执行人，双方有效的沟通必须建立在会表达与会倾听的基础之上，管理人同样可以借助管理工具提高工作效率。
交流中迸发新思维
两天的培训虽然紧张，但大家在分享碰撞中，总能发掘出高效的管理思维——文化管理、内部客户价值、激活个体、“有所不为”、导师管理制……通过老师的引导，我们明白了实现高效跨部门协作需要三招：树立共同目标、尊重和欣赏、换位思考。
可还记得“交代任务五步法”？
建立管理者影响力的八大要点有哪些？
管理能力的提升，非几日培训可得，关键在于要加强学习，树立创新观念，勤于思而敏于行，培养良好的协调和沟通能力。将学到的方法应用到实际管理中，高创建工的管理队伍才能始终在激烈的市场竞争中崛起。